21世紀的領導人一定要有明確的使命服事，這是身為領導者的首要任務，彼得․杜拉克所言極是：「要緊的不是領導者的恩賜，一個領導者的首要工作是通盤思考並詳細說明整個機構的使命。」當今基督教有關使命方向的資料很缺乏，此書的內容能幫助領導者為自己的服事發展出一個明確的使命宣言，我鄭重推介此書給所有目前擔任或將要接任領導責任的人，這是一本有價值的書，必能使你的領導產生極大的影響並使你的服事大有展望。
―― 蔡瑞益（浸信會神學院院長）
《使命式領導》是一本教會領導者包括傳道人及長執同工在內必讀的一本書。作者在本書中強調教會的使命是「使人作門徒」。若要使教會的使命落實，教會的領導者一定要有策略才能執行使命。21世紀充滿不同的變數及挑戰，要完成「使人作門徒」的大使命，教會領導者必須有管理及領導的觀念及技巧，讓聖靈使用你成就耶穌基督的託付。這樣，才能成為導引方向、有影響力的教會領導者。
―― 蘇文隆（美國台福神學院行政副院長）
表面上看來，神學訓練與行政管理是風馬牛不相及的事；其實教會的發展，一直都與行政組織有密切的關係。保羅在哥林多前書十二章列出的眾多恩賜中，其中二個是幫助人的和治理事的。行政管理不僅有聖經和教會史上的背景，更強調「價值」和「願景／異象」的重要性。中國社會與西方社會一個重要的差別，就是前者是人治，後者是法治，而法治的一個重要因素就是行政管理。華人教會要從人治變成法治，必須注意這個因素。
―― 陳濟民（中華福音神學院院長）
